撰稿：杜春輝 圖：姜世維 審核：但嬌瑩
2022年度優(yōu)秀員工-24號線商貿(mào)城北站項目-姜世維
黝黑的臉龐訴說著他經(jīng)歷的風吹日曬，靦腆的笑容透露著他特有的憨厚踏實，自信、樂觀和幽默造就了他堅毅的性格，深處施工生產(chǎn)一線的平凡崗位，以敢于擔當做工作，以愛崗敬業(yè)做先鋒，他就是24號線商貿(mào)城北站項目的施工員姜世維。
東方漸露魚肚白，現(xiàn)場傳來了叮叮當當?shù)那脫袈?，姜世維身穿反光背心、頭戴安全帽、手持對講機到達項目現(xiàn)場。在協(xié)調(diào)管理施工作業(yè)隊伍時言語干脆，行事果斷，被領(lǐng)導和同事們稱為“土匪姜”。
肩扛重任，實干作為顯擔當
2021年底，重慶軌道交通24號線商貿(mào)城項目正式成立。2022年2月，姜世維正式加入了24號線商貿(mào)城北站項目，在這支年輕人居多的團隊中，他以自己敢于擔當、熱情工作的表現(xiàn)，贏得了較高的評價。
“刀在石上磨，人在事上練?！比粘９ぷ髦械慕谰S一直用心“吃勁”干，把小事做細致，為大事打基礎(chǔ)。剛進場時，他和技術(shù)負責人負責項目的技術(shù)管理工作，有過現(xiàn)場管理經(jīng)驗的他，在制定技術(shù)要求時多了一份冷靜和謹慎，負責的圍護樁、邊坡、基坑開挖、圍護樁、錨索施工等技術(shù)交底，合理、有效的指導了現(xiàn)場施工生產(chǎn)。
2022年3月，商貿(mào)城北站項目進入前期建設(shè)階段。工作會上，項目經(jīng)理鹿浩提出：“北站剛開始，作業(yè)面緊張，交叉工序多，安全風險大，管理人員人手不足，還沒擺順， 必須有一個綜合能力強的人具體負責。”說完這話，他一下子想起了姜世維：這小伙兒懂技術(shù)、了解現(xiàn)場，也有一定的溝通協(xié)調(diào)能力，任務(wù)交給他沒問題！
挑起重擔的姜世維沒有畏難膽怯，很快進入角色。帶著剛?cè)肼?個月的實習生徒弟胡天興風風火火地干起了北站的現(xiàn)場管理工作。初期現(xiàn)場人手不足，他帶著徒弟白+黑連續(xù)作業(yè)，最高一天作業(yè)時長高達18小時，姜世維笑著說道：“作為一名建設(shè)者，作為項目現(xiàn)場管理的一員，不僅要有專業(yè)的技術(shù)能力，還要有克服一切困難的勇氣！”就這樣，他帶著徒弟在商貿(mào)城北站項目一干就是一年半。
“遇到困難時，要謹記：保持冷靜，樂觀積極的心態(tài)，堅持到底就是勝利！”師傅常常這么說，也是這么做的。胡天興解釋道“2022年6月，正值重慶雨季，我們當時趕工期澆筑圍護樁，冒雨從晚上七點奮戰(zhàn)到凌晨三點，和工人一起接導管、澆樁，最終三根樁順利澆筑完成。師傅堅定的眼神讓我備受鼓舞，雖然渾身濕透，但他的以身作則讓我親身感受到了‘敢于擔當、善于作為’的永昂精神?！?/span>
結(jié)果導向，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)控成本
“火車跑得快，全靠車頭帶。對于我們項目上的同事而言，項目經(jīng)理干出的‘樣子’勝過喊破‘嗓子’。我們鹿經(jīng)理干工作總有一股不服輸?shù)膭蓬^，只要是他負責的領(lǐng)域，他總是會在公司核心價值觀‘以客戶為中心，以結(jié)果為導向’的指引下克服一切困難把事干好。”
掘進施工中，商貿(mào)城項目嚴格遵循“管超前、勤量測、強支護、早封閉”原則，為了有效治理隧道工程質(zhì)量開挖超欠挖嚴重、初期支護背后不密實、噴錨支護平整度差等常見問題，項目部堅持施工全過程監(jiān)控，嚴格按照施工規(guī)范和技術(shù)標準施工，同時加大對一線作業(yè)人員的培訓教育，加強了施工過程中的檢查督導，有效防止了隧道工程的質(zhì)量通病。
在商貿(mào)城北站項目2號施工通道完成第一次爆破過程中，姜世維與爆破公司溝通后了解到目前爆破參數(shù)有誤，他根據(jù)商貿(mào)城區(qū)間項目和北站項目隧道實際情況，結(jié)合前期隧道、橋梁施工管理工作經(jīng)驗研究起了開挖參數(shù)和炸藥雷管參數(shù)等一切可以提高每炮進尺的方法。對掌子面前方的地質(zhì)情況進行了綜合判斷，跟項目經(jīng)理討論研究后，積極聯(lián)系爆破公司，及時調(diào)整了爆破設(shè)計參數(shù)，嚴格控制裝藥量，采用新的布孔、炸藥雷管裝藥參數(shù)方式，減少爆破對巖體的擾動。后續(xù)將這一方法進行測驗，嚴格按照爆破設(shè)計方案，進行布孔、裝藥和爆破，對相關(guān)人員進行安全技術(shù)交底，確保爆破安全措施全面落實。測驗成功后沿用到了北站和區(qū)間項目爆破工作中，推進了施工生產(chǎn)進度，節(jié)約了大量成本。
共生共贏，輔導帶教共成長
“帶好‘兵’，帶好徒弟，才能打好仗、 打久仗?！苯谰S常說，“青年人才是促進公司高質(zhì)量發(fā)展必不可少的中堅力量，只有人強大了，團隊強大了，公司和項目的未來才有希望?！?/span>
在平時的工作中，他總是熱心地把自己掌握的操作技藝傳授給其他同事，積極地做好傳、幫、帶工作，并利用公司推行的“導師帶徒”活動，傳授施工技術(shù)、安全管理、質(zhì)量管控等方面的心得和本領(lǐng)。
不僅是工作專業(yè)方面的傳道授業(yè)，他也喜歡和年輕人進行溝通交流。在2023屆實習生剛進項目開展文明施工時，他利用休息時間了解他們所思所想，盡可能地解決他們的困難和訴求，讓新員工快速適應(yīng)項目工作狀態(tài)。
在和施工協(xié)作隊伍打交道的過程中，姜世維也總結(jié)了一套方式方法，他說：“管理作業(yè)人員的難題不是‘管’，而是‘理’，所謂‘理’，就是要做好充分溝通和及時協(xié)調(diào)，理順各個環(huán)節(jié)，彼此間相互理解和支持?！?/span>
他根據(jù)班組、工人的實際情況對癥下藥。2022年夏天，重慶溫度高達45度，項目上一個明挖班組作業(yè)人員讓他管理起來很頭疼。整個班組狀態(tài)不佳，達不到24號線高質(zhì)量的標準，有時還會出現(xiàn)返工的現(xiàn)象，這可愁壞了他。
遇到作業(yè)人員不擅長的混凝土澆筑，他進行手把手指導，從鋼筋、模板安裝以及最終的混凝土澆筑控制，引導作業(yè)人員充分認識“不返工就是最大節(jié)約”，深刻理解“沒有進度就是沒有效益”的理念。同時，他細心挖掘優(yōu)秀模范作業(yè)人員示范教學，在每日班前為他們協(xié)調(diào)好物資資源，解決他們的后顧之憂，保質(zhì)保量地達到工作進度。在管理過程中，他行事不卑不亢，該據(jù)理力爭的時候絕不讓步，用多種方式帶領(lǐng)班組人員走上正軌，有付出才有收獲，他用共贏的思維和班組共同進步。
項目經(jīng)理鹿浩評價道：“管理是一個漫長而持續(xù)的過程，姜世維人很靈活，不論是帶教、表揚、獎勵、罰款，還是談心、交朋友，能多種手段進行管理，堅持原則，不放松底線，咬定青山不放松，意志堅定地做好質(zhì)量、安全、文明施工，做好施工隊伍的管理?！?/span>
“不要急于出成績，埋下頭來干工作?！苯谰S常常提醒自己；做好每一件平凡事，認真完成每一項工作，是他遵循的工作原則，也是他“擼起袖子、俯下身子”干工作的真實寫照。
路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。自進入公司，姜世維用他獨到的“精心、精細、精品”，對愛崗敬業(yè)做了最好的闡釋。不忘初心，方得始終，希望所有的永昂人能以優(yōu)秀員工為榜樣，矢志初心，賡續(xù)奮進，為建設(shè)“成為客戶第一選擇，鑄就永昂百年基業(yè)”貢獻力量。
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